PO SIÓDME: UNIKAJ TRÓJKĄTÓW Różne rzeczy przeszły Ci teraz przez myśl, ale nie o nich będziemy tu prawić. Mam tu na myśli trójkąt dramatyczny, znany również, jako trójkąt Karpmana. Jak każdy trójkąt, składa się trzech elementów a są nimi role i wchodzenia w każdą z nich należy wystrzegać się jak Read more…
PO SZÓSTE: PRACUJESZ TO PRACUJ, JEDNA RZECZ NA RAZ Koncentracja, koncentracja i jeszcze raz koncentracja. Rób tylko jedną rzecz w jednym momencie. Poświęcaj maksymalnie swoją uwagę czynności, którą wykonujesz aktualnie. Wiem, z doświadczenia, że nie jest to łatwe. Praca managera to mnóstwo spraw dookoła, ludzi, którzy zadają pytania i dzwoniących Read more…
PO PIĄTE: BIERZ ODPOWIEDZIALNOŚĆ Rola managera i lidera to duża odpowiedzialność. Często to słyszysz prawda? Tylko czy wiesz, na czym to faktycznie polega? Lider bierze odpowiedzialność nie tylko za sukcesy, ale też za porażki zespołu. Sukces, jakim jest ukończenie projektu czy osiągnięcie targetu to piękna część każdej pracy, jednocześnie ego Read more…
PO CZWARTE: KORZYSTAJ ZE WSZYSTKICH ZASOBÓW WOKÓŁ Mam tu na myśli głównie zasoby ludzkie, choć nie tylko. Nikt nie jest ekspertem od wszystkiego a więc Ty też nie. Jeśli chcesz wzrastać, jako lider naucz się czerpać z zasobów Twojego zespołu i otoczenia. Każdy członek Twojego zespołu jest w czymś lepszy Read more…
PO TRZECIE: KAWA NA ŁAWĘ, CZYLI TRANSPARENTNA KOMUNIKACJA To jedna z trudniejszych spraw, z jakimi przyjdzie Ci się zetknąć, zwłaszcza w naszych realiach biznesu, w których ludzie doszukują się drugiego dna. Transparentność jest głównym kluczem do zbudowania zaufania zarówno w zespole jak i u przełożonych. Jej podstawą jest czysta i Read more…
