PO DRUGIE: NIEUSTANNIE WYMIENIAJ DOŚWIADCZENIA Ktoś kiedyś powiedział, że należy wymieniać doświadczenia, ale tylko na lepsze. W tym kontekście rzecz tyczy się autorytetów, które należy bezwzględnie szanować, co nie równa się ze ślepym zaufaniem. Czyjeś doświadczenie to bezcenna wiedza, którą należy czerpać pełnymi garściami, bo daje Ci materiał do pracy w Read more…
PO PIERWSZE: ZDEFINIUJ SWOJĄ TOŻSAMOŚĆ JAKO LIDERA Czym dla Ciebie jest bycie managerem i liderem? Kim jesteś, jako manager lub lider? Dlaczego chcesz nim być? Co jest dla Ciebie ważne, jako managera? W jakim miejscu pracujesz? Jacy ludzie Cię otaczają? Jakie są Twoje podstawowe czynności, jakie regularnie wykonujesz? Jakich umiejętności Read more…
O tym jak być dobrym managerem i jak powinno się zarządzać zespołem napisano już wiele. Wiele jest też zakurzonych książek w powyższym temacie na półce niemal każdego, komu przyszło zmierzyć się tą rolą. Co więc można powiedzieć nowego na ten temat i jaką wartość może nieść kolejny artykuł na ten Read more…
ETAP TRZECI: OFIARA Kiedy zaczyna dochodzić do konfrontacji, a druga strona nie pozostaje dłużna, pojawia się ból. Kiedy atakowany odpowiada tym samym lub gorszym to osoba, która jeszcze przed chwilą walczyła o sprawiedliwość i równowagę a jeszcze wcześniej pomagała, teraz stała się ofiarą tej pomocy. „Jak on mógł/mogła przecież ja Read more…
Różne rzeczy przeszły Ci teraz przez myśl, ale nie o nich będziemy tu prawić. Mam tu na myśli trójkąt dramatyczny, znany również, jako trójkąt Karpmana, którego twórcą jest właśnie Stephen Karpman. Wskazuje on na to jak brak równowagi wpływa na relacje oraz jakie niebezpieczeństwa niesie to za sobą. Zacznijmy od Read more…
