PO DZIESIĄTE: ZAPOMNIJ TO CO BYŁO DOTĄD… JEŚLI NIE MASZ W SOBIE TEGO: PO PIERWSZE: SZACUNEK DO DRUGIEGO CZŁOWIEKA, PO DRUGIE: SZACUNEK DO DRUGIEGO CZŁOWIEKA, PO TRZECIE: SZACUNEK DO DRUGIEGO CZŁOWIEKA!   Ten dekalog tak naprawdę mógłby mieć tylko te trzy punkty. Nigdzie nie zajdziesz bez drugiego człowieka i nic

PO DZIEWIĄTE: DBAJ O SIEBIE W KAŻDYM WYMIARZE. BĄDŹ ELASTYCZNY. Życie to nie tylko praca, także dla zapracowanego lidera. Jeśli chcesz być pełnym sił i mieć jasny umysł musisz dbać o siebie w każdym wymiarze. Umysłowym, fizycznym i emocjonalnym. Tak jak przeczytałeś we wcześniejszych punktach, nie wyłączysz swoich problemów i

PO ÓSME: ZAMKNIJ SIĘ I SŁUCHAJ SWOICH LUDZI! Oni naprawdę mają Ci wiele do powiedzenia. Wszyscy wiedzą, że jesteś mądry i doświadczony. W końcu zostałeś managerem. Każdy z Twoich ludzi to inna historia i zasoby, z których należy czerpać. Stare wschodnie powiedzenie mówi, że mówiąc powtarzasz tylko to, co już

PO SIÓDME: UNIKAJ TRÓJKĄTÓW Różne rzeczy przeszły Ci teraz przez myśl, ale nie o nich będziemy tu prawić. Mam tu na myśli trójkąt dramatyczny, znany również, jako trójkąt Karpmana. Jak każdy trójkąt, składa się trzech elementów a są nimi role i wchodzenia w każdą z nich należy wystrzegać się jak

PO SZÓSTE: PRACUJESZ TO PRACUJ, JEDNA RZECZ NA RAZ Koncentracja, koncentracja i jeszcze raz koncentracja. Rób tylko jedną rzecz w jednym momencie. Poświęcaj maksymalnie swoją uwagę czynności, którą wykonujesz aktualnie. Wiem, z doświadczenia, że nie jest to łatwe. Praca managera to mnóstwo spraw dookoła, ludzi, którzy zadają pytania i dzwoniących

PO PIĄTE: BIERZ ODPOWIEDZIALNOŚĆ Rola managera i lidera to duża odpowiedzialność. Często to słyszysz prawda? Tylko czy wiesz, na czym to faktycznie polega? Lider bierze odpowiedzialność nie tylko za sukcesy, ale też za porażki zespołu. Sukces, jakim jest ukończenie projektu czy osiągnięcie targetu to piękna część każdej pracy, jednocześnie ego

PO CZWARTE: KORZYSTAJ ZE WSZYSTKICH ZASOBÓW WOKÓŁ Mam tu na myśli głównie zasoby ludzkie, choć nie tylko. Nikt nie jest ekspertem od wszystkiego a więc Ty też nie. Jeśli chcesz wzrastać, jako lider naucz się czerpać z zasobów Twojego zespołu i otoczenia. Każdy członek Twojego zespołu jest w czymś lepszy

PO TRZECIE: KAWA NA ŁAWĘ, CZYLI TRANSPARENTNA KOMUNIKACJA To jedna z trudniejszych spraw, z jakimi przyjdzie Ci się zetknąć, zwłaszcza w naszych realiach biznesu, w których ludzie doszukują się drugiego dna. Transparentność jest głównym kluczem do zbudowania zaufania zarówno w zespole jak i u przełożonych. Jej podstawą jest czysta i

PO DRUGIE: NIEUSTANNIE WYMIENIAJ DOŚWIADCZENIA Ktoś kiedyś powiedział, że należy wymieniać doświadczenia, ale tylko na lepsze. W tym kontekście rzecz tyczy się autorytetów, które należy bezwzględnie szanować, co nie równa się ze ślepym zaufaniem. Czyjeś doświadczenie to bezcenna wiedza, którą należy czerpać pełnymi garściami, bo daje Ci materiał do pracy w

PO PIERWSZE: ZDEFINIUJ SWOJĄ TOŻSAMOŚĆ JAKO LIDERA Czym dla Ciebie jest bycie managerem i liderem? Kim jesteś, jako manager lub lider? Dlaczego chcesz nim być? Co jest dla Ciebie ważne, jako managera? W jakim miejscu pracujesz? Jacy ludzie Cię otaczają? Jakie są Twoje podstawowe czynności, jakie regularnie wykonujesz? Jakich umiejętności

O tym jak być dobrym managerem i jak powinno się zarządzać zespołem napisano już wiele. Wiele jest też zakurzonych książek w powyższym temacie na półce niemal każdego, komu przyszło zmierzyć się tą rolą. Co więc można powiedzieć nowego na ten temat i jaką wartość może nieść kolejny artykuł na ten